تايم نيوز أوروبا بالعربي أخبار عالمية وعربية
مقالات مشابهة
برعاية رئيس الجامعة الأمريكية بمبيسوتا USA ووكيل الجامعة وبإدارة مركز التطوير والبرامج المجتمعية بالتعاون مع وحدة البحث العلمي في الجامعة الإسلامية بمنيسوتا المركز الرئيس قدمت البروفيسور حنان صبحي عبدالله عبيد رئيس قسم الدراسات العليا والنائب العلمي للعميد كلية الاعلام الندوة العلمية الدولية المعنونة ب:أساسيات كتابة البحث العلمي “الأطروحة البحثية”«مهارات ومداخل علمية عند كتابة أطروحة الدكتوراة» يوم الأحد الموافق: 30 /9 / 2024 :
وقدمت البروف حنان في مستهل الندوة الشكر والتقدير لرئيس الجامعة البروف وليد المنيسي ولوكيل الجامعة الدكتور عمر المقرمي ولعميد كلية الاعلام البروف عبد السلام الواحاتي ومديرة الكلية الاستاذ المشارك الدكتور بديعة عبد القادر ولمدير المركز الإعلامي المهندس فائز ومديرة وحدة البحث العملي الدكتورة فايزة خطاب وللعمداء والدكاترة والحضور جميعا ..
وتم التفاعل بشكل ممتاز في نهاية العرض بين البروف حنان عبيد والحضور بتوجيه الاسئلة والإجابة عليها وفي نهاية الدورة قدمت البروف حنان عبيد العرض التقديمي للباحثين من أجل الإستفادة منه في اي وقت يحتاجونه..
ومن أبرز توصيات الندوة :
اولا: ترسيخ الحوكمة للتخطيط الاستراتيجي عند كافة الموارد البشرية في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي وضرورة نشر ثقافة الحوكمة والتخطيط الإستراتيجي بين موظفي وزارة التعليم العالي من خلال عقد محاضرات وتوزيع منشورات تحثهم على الإلتزام بالتخطيط الإستراتيجي.
ثانيا: على الموارد البشرية في وزارة التعليم العالي والبحث العلمي أن تحلل بيئتها الداخلية للوقوف على الفرص المتاحة وتعزز نقاط القوة وتحلل البيئة الخارجية لتحديد التهديدات ونقاط الضعف ورصدها.
ثالثا: اشراك كل المستويات من الموارد البشرية ممن لهم علاقة بالتخطيط في وزارة التعليم العالي في لجان الحوكمة والتخطيط الإستراتيجي وعدم اقتصار التخطيط على المستويات العليا في وزارة التعليم العالي.
رابعا: اعطاء الموارد البشرية دورات تدريبية متخصصة في الحوكمة والتخطيط الإستراتيجي تشمل الموظفين ذوي العلاقة في المستويات الادارية الثلاثة للمسؤولين عن وضع الخطط وتنفيذ الخطط الإستراتيجية.
خامسا: إعطاء أولوية لجانب التقييم في تنفيذ الخطط الإستراتيجية لمعرفة الإنحرافات من أجل استخلاص العبر للإستفادة منها في تعديل مسارات هذه الخطط.
سادسا: الإهتمام بجوانب متابعة التنفيذ والرقابة على الخطط الإستراتيجية من خلال إعطاء حوافز لأداء الموارد البشرية الجيد ومعاقبة الأداء السيء وعدم الإقتصار على وضع خطط إستراتيجية ممتازة.
